Как показать успехи и проблемы мониторинга?

Здравствуйте. Второй год участия заканчивается, и я хочу подвести итоги честно, включая то, что не получилось. Опасаюсь, что отчёт, где всё хорошо, вызовет недоверие, а отчёт с проблемами воспримут как признание провала проекта. Нужен разумный формат: показать реальную картину и при этом не похоронить режим в глазах руководства. Подскажите, как обычно структурируют такие итоговые материалы? Компания производственная, режим внедряли своими силами, ошибок по дороге хватало.

Работающий формат такой: сначала измеримые результаты в динамике, потом честный блок о том, что пока не достигнуто, и сразу за ним план мероприятий с сроками и ответственными. Проблема без плана читается как провал, проблема с планом как управляемая задача. Показатели для первой части удобно брать по стандартной логике, https://dzen.ru/a/aocPLx9MxD0axvRU . Совет: вынесите отдельным слайдом то, что изменилось в процессах, а не только в налоговых суммах. Руководство ценит управляемость не меньше, чем экономию. И согласуйте формат отчёта с финансовой службой заранее. Часть показателей им удобнее видеть в деньгах, часть в часах, и подгонка формата в последний день обычно стоит дороже самого анализа.